今年以来，抚州发电公司坚持以市场为导向，以对标攻坚为手段，聚焦电力市场、燃料市场和管理提升等关键要素，紧紧牵住经营管理的牛鼻子，提质增效取得了突出成果。

　　坚持向电力市场要效益。电力营销施策得当、量价统筹。发挥“营销、燃料、财务、生产”协同联动机制作用，强化市场分析预测，动态优化发电节奏，提高度电收益。千方百计抢发效益电，火电发电量降幅低于区域平均，利用小时超区域平均123小时。省间现货中标电量实现超容量占比，结算均价较基准电价大幅上浮，增收效益明显。

　　坚持向燃料市场要效益。保供控价双管齐下、支撑有力。持续拓展优质长协“朋友圈”，签订中长协煤合同233万吨，电煤结构同比改善显著。统筹长协经济性和市场、运力情况，动态优化分类兑现策略，优质有效长协占比同比大幅提高;准确把握国内市场煤下行窗口期，优化库存控制及采购策略，积极争取铁路运费政策优惠，推动“水公铁”多式联运，入厂标单同比大幅降低;以安全环保为前提，制定“分时分策”“一磨一策”配煤掺烧方案，掺烧比例达明显提升，综合创效显著。

　　坚持向管理提升要效益。成本费用精益管控、节支增效。强化预算引领管控，加强经营财务数据定期监测和滚动预测，深化精益对标管理。抓牢LPR下调有利时机，“一笔一策”推动融资成本持续压降，综合融资成本率分公司系统排名第一;采购管理日益规范、质效双升，深化违规采购“再整治”成果应用，建立“事前提醒、事中监控、事后分析”的全流程管控机制，三级采购成功率、采购周期、采购流标率及终止率均在分公司系统排名第一。(常青 欧阳前导)