四、关于团队的诀窍

　　人们成功的重要原因或说秘密，就是有一个强有力的团队，可以说，在任何行业、任何地方、任何成功者的后面都一定有一个强大的团队。现代的社会，不再是靠个人单打独斗，而是要靠整合配置资源，抱团打天下，孤胆英雄在今天已无市场。你个人的能力再大，即使有三头六臂，你也一定做不大、做不强、做不优，并且会累得半死，还达不到预期目标。世界前首富保罗·盖蒂曾说：“我宁愿用100个人——1%的努力来成功，也不愿用个人——100%的努力来成功。”我们经常讲团队，那么，什么是团队?有的人说：“团队就是一群人。”这不是团队，团队是一群为了共同目标奋斗的人，是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人员、定位、权限、计划。一个真正的团队应该有一个共同的目标，即在成员之间相互依赖，相互影响，并且能够很好地合作去追求集体的成功。如果大家各吹各的号，各唱各的调，一盘散沙，这不是团队，这叫乌合之众;如果大家心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，形成合力，这才叫真正的团队。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。举个例子：一辆公共汽车上的人是不是一个团队?不是。因为他们没有一个共同的目标，也没有团结协作，下车以后，大家各奔东西，谁也不认识谁，但是，如果这个时候车子坏了，车上的人共同商议，全部下来一起推车，这个时候这群人就形成了一个团队。所以，团队就是一群有共同目标团结协作的人。团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。团队核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队中最重要的两件事：一是共同的目标;二是团队的意识。没有完美的个人，只有完美的团队。一个人只有当他把自己和团队融合在一起的时候才是最完美的、最有力量的!个人的力量永远是渺小的，一个人要有所作为就必须是融入一个团队。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体、国家与人民的事业融合在一起的时候才会产生合力和规模效应，才能无往不利。团队合作可以实现“人多好办事”，团队合作可以完成个人无法独立完成的大项目。现在很多事情，都不是一个人在战斗。毕竟人无完人，一个人的力量有限，资源有限，时间精力也有限，单打独斗不可能把全部事情都做尽做全做好。但是，很多人分工合作的话，就会有人多力量大的优势，就可形成规模效应，就可以把团队的整体目标分割成许多小目标，然后再分配给团队的成员去一起完成，这样就可以缩短完成大目标的时间而提高效率。通过团队合作，可以营造一种工作氛围，使每个队员都有一种归属感，有助于提高团队成员的积极性和效率。团队同力合作，所有成员不会因为一个人在战斗而产生一种孤独感，由于团队具有目标一致性，从而产生了一种整体的归属感，正是这种归属感使得每个成员感到在为团队努力的同时也是在为自己实现目标，与此同时也有其他成员在一起为这个目标而努力，从而激起更强的工作动机，所以对于目标贡献的积极性也就随己油然而生，从而使得工作效率比个人单独时要高要好。形成团队最重要的因素：1，强有力的领导核心;2，职业化的团队成员;3，共同的工作方法;4，互补的工作技能;5，明确的责任分工。有了共同的目标，团队才能形成;没有团队意识，团队就注定走不远。根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成四种类型：一是问题解决型团队;二是自我管理型团队;三是多功能型团队;四是虚拟型团队。团队特点：1，团队以目标为导向;2，团队以协作为基础;3，团队需要共同的规范和方法;4，团队成员在技术或技能上形成互补。

　　如何来建设打造团队?团队应该分如下几步来打造：

　　第一步是推选好团队领袖。西方有句俗语：一头狮子带领的一群羊能打败由一只羊带领的一群狮子。中国也有一句俗语：火车跑得快，全靠车头带。毛泽东主席也曾说：领导是决定因素，只有落后的领导，没有落后的群众。由此可见领头人是多么重要，一个团队要取得成功，首先要选好带头人。成功永远属于极少数的一部分人，不是你努力了奋斗了或挫折失败多了，就一定会成功。社会上有许多的人很努力，也经历过太多的挫折与失败，却生不逢时，爱不遇人，时运不济总与成功无缘;也有许多的企业投入很大，可总是亏损盈不了利。企业为什么发展盲目，又为什么总是困难重重?大海航行靠舵手，一个企业要想在浩瀚的商海中乘风破浪，直挂云帆济沧海，也需要一个经验丰富稳健高超的掌舵人。我们很多团队或企业之所以发展不起来，就是因为团队或企业没有一个能驾驭全局，德才兼备，德高望重，有丰富经历经验的总裁或董事长。

　　第二步是选好合作人和团队成员。团队中的领导班子成员或企业股东一定要选配好，如果团队或企业中的领导班子成员不团结一致、同心同德，那这个企业即使有再好的条件，也难发展起来。同样，团队成员或企业员工也必须物色好，若大家不能同心合力，不能心往一处想劲往一处所，那这个企业也一定走不远，做不大。每一个员工到我们企业，作为领导人都有义务让每一位员工成长，员工的能力和收入停滞不前，那就是企业领导人的无能。在培养人方面，我们要在三方面下功夫：一是培养员工的专业技能，让他们训练有素;二是培养员工的忠诚度，让他们爱厂如家;三是培养员工的大局观和法纪观，让他们自觉遵守厂规国法。我们要先选拔好人才，再对其进行熏陶培养，只有选对人了，再用心培育才会创造出更理想的效益。人与人是有区别的，我始终相信马就是马，牛就是牛，牛不管怎样训练始终是跑不过马的，所以我们首先要慧眼识才，选准选好员工。我看到很多大企业之所以能做大，就是因为有一群积极向上忠诚能干的员工，有一个团结进取训练有素的团队。反之，如果我们招的人既没经验，又无素质，还不忠诚，企业或团队是做不大做不强做不优的，并且最终会溃散。

　　第三步是团队的合理组建。企业应如何组建团队。1，要确立统一的目标。目标是方向，是旗帜，有了目标就有了大家共同前进的方向和奋斗的追求，只有在方向一致的情况下，大家才能齐心协力和衷共济;如果大家方向不一样，最后的合力可能为0，甚至还有可能为负。只有目标统一后，才能发挥出众志成城的效果来，目标不一致很容易发生团队分裂。为此团队要以确定统一目标为首要前提，目标统一后再想下一步工作。2，要加强协作。一个团队只有团结协作才能产生高效，才会出现1+1〉2的局面。团队整体运作所取得的工作成效要远远大于单个人取得的工作成效，因此，才会产生没有最好的个人只有最好的团队的说法。可见只有团队内部人员做到协同作战，密切配合，加强联络，才定会产生出1+1>2的良好成果。3，要取长补短。一个团队要有无互补，取长补短，这适用木桶理论，在团队中成员之间要互相学习、互相弥补各自的不足，才能补齐整个团队的短板，使团队木桶更高容量最大，才能装更多的水。只有盛水更多的木桶才能发挥出更多更大的能量，才会更加轻松的完成每一项任务。4，要因才施用，人尽其才。人才是第一生产力，一个团队要发展壮大就要用好人、用对人。管理学中有句名言：没有无用之才，只有放错位置的人才。所以团队领导者知人善用就显得非常重要，我们要善于发现和挖掘人才，但要记住，人才不是全才。俗话说，人无完人，金无足赤。对待人才，光看优点不对，只看缺点也不行，每个人都有他的优势所长，也有其劣势所短，我们要用人的长处优点，同时，也要容忍他的弱点缺点。西周的开国之君周文王曾说，用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人。周文王就是一个非常善于发现并使用别人优点的人，姜子牙一个普通的渔翁被他封为军师，这个渔翁为他出谋划策，招揽人才，为建立西周立下了不可磨灭的功勋。纵观古今中外，无数经验和教训证明，一个人、一个团队只有善于看人长处、恕人短处、记人好处、帮人难处，才能真正既成全别人，又成全自己，达成共享共荣，也只有这样才能做优做大做强不断铸就新的更大辉煌!作为团队，我们要用好每个人特长优点;作为个人，与人相处，要学人之长，并用人之长补己之短，只有这样，才能不断完善自己，强大自己，才能在山高路远坑深水又长的人生道路上无所畏惧，有所作为，并立于不败之地。善于发现别人的特长优点，发现他们的闪光处，是一种本事;善于发现别人的优点，挖掘他们的长处，是一种境界;善于发现别人的优点，肯定他们的价值，是一种大智慧!5，要合理分工，各尽其能。一个团队要根据每个成员的能力和特长来进行分工协作。俗话说，术业有专攻。团队里每个人都有自己的特长，当每个成员的特长在团队的统一领导下充分发挥出来，才能够更好的完成团队各项目标任务，使团队工作日益完善，进而迈向成功。我们都看了《西游记》，唐僧的团队，孙悟空最有能力所以打前锋，猪八戒脸皮厚又好色所以牵马，沙僧老实本分所以挑行李，他们这几个角色任意互换下都不行。换猪八戒探路就算不半路睡觉，那看到任何女妖怪肯定都认为是良民。让孙悟空去挑行李，那袈裟和通关文叠肯定也准弄丢。所以要对团队每个成员进行必要的合理分工，让大家各尽其能，单位里没有完美的个人，只有完美的团队。6，要同心同德，相互理解。思想统一，才能步调一致，理解产生信任，信任更易合作。如果团队中各自为政，遇到困难就相互埋怨，出现问题就彼此推诿，其后果可想而知。我们要切实加强团队的思想政治工作，使团队每位成员相互理解、彼此信任，构建相互之间真诚友好的合作基础，因为建立在理解基础上的团队文化是有巨大的包容力和整合力的，有了包容力和整合力的团队才会更加的强大，才会有更强的凝聚力和能战斗。

　　第四步是统一思想理念。很多地方和单位为什么总是搞不好，工作上不去，是因为团队没有统一的理想信念即价值观，价值观不统一就不会有统一的意志和行动，也就不能团结一致，同心同德，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，员工们上班就会出工不出力，也就是现在流行的“躺平”，严重的，各怀鬼胎，各打各的小算盘，如此，合作起来也是貌合神离，有劲不使或不往一处使，有的甚至还内卷内耗。一个团队只有统一全体成员的思想理念，才能步调一致，心往一处想，劲往一处使，真正和衷共济，齐心协力。可以说，统一了员工的价值观就是疏通了团队的生命线。

　　第五步是要有明确的战略和目标。关于目标的重要性前面也讲了，我们要知道，人们不是因为辛苦而停止，而是以为盲目而放弃。人在看不到前方时是最恐惧的。所以各位领导和企业家要自问，我们知道自己的战略和目标吗?我们的员工清楚我们的战略和目标吗?我们企业的战略和目标是否清晰明了，很多的企业就是想法太多，口号漫天，朝令夕改，执行复杂，最后都几乎忘了出发的目的。

　　第六步是要有不达目的绝不罢休的坚强意志和坚定信念。企业的意志是否坚强，信念是否坚定，对未来是否充满信心，当团队成员盲目时，领导人一定不能盲目。马云先生说过，今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，可大多数人是死在了明天晚上。而我要说的是只要方向正确就不怕路途艰难，既然选择了远方就只管风雨兼程，坚持就是胜利，团队每个成员要有当仁不让舍我其谁和要有不达目的绝不罢休的英雄气概和坚强意志。

　　第七步是选对合作伙伴成就梦想。在工作中我们可以不优秀，但一定要和优秀者合作，一定要争取靠近优秀者，俗话说，近朱者赤，近墨者黑。和谁在一起，和什么样的人交往，有时决定了你人生的高度。我们要永远与优秀者为伍，向他们学习，与他们合作，荀子曾说：“蓬生麻中，不扶而直;白沙在涅，与之俱黑。”人们常说，与凤凰同飞，必是俊鸟。与虎狼同行，必是猛兽。与智者同行，会不同凡响。与高人为伍，能登上巅峰。鸟随鸾凤飞藤远，人伴贤良品自高。的确，和乐观的人在一起，我们会心情愉悦;和积极的人在一起，我们会斗志昂扬;和勤奋的人在一起，我们不会懒惰;和普通人在一起，谈论的是闲事，赚的是工资，想的是明天;和生意人在一起，谈论的是项目，赚的是利润，想的是下一年;和投资人在一起，谈论的是趋势，赚的是资本，想的是五年后;和智慧人在一起，谈论的是大道，想的是宇宙奥妙之理;与智者同行，我们会不同凡响;与高人为伍，我们能登上巅峰，而如果我们和消极的人在一起，久了也会疲惫消极;和堕落的人在一起，久了也会偷鸡摸狗。所以，和正能量的人合作，机遇、正能、好运就会随之而来。人生三大幸事：与优秀者为伍，与懂我者相处，与靠谱的人共事。和什么样的人在一起，与什么样的人相处，在很多时候很大程度上能够决定我们成为什么样的人，拥有什么样的人生结局。与优秀的人合作，我们会走得更远。巴菲特曾经说过一句话：“你最好跟比你优秀的人混在一起，和优秀的人合伙，这样你将来也会不知不觉地变得更加优秀。”和什么样的人在一起，真的很重要，往往能够决定我们的生活状态，也会影响到我们将来的走向。翱翔在天空的雄鹰向来不屑与麻雀为伍，想要成为优秀的人，自然也要与优秀的人同行，才能够在将来有更多的提升空间，遇见更好的自己。成功没有捷径，如果一定要说有什么办法可以更好地接近成功，那就是与优秀的人并肩前行。所以，无论团队，还是个人，干事创业一定要选对合作伙伴，才能成就梦想。

　　第八步是要无惧艰险坚忍不拔迎难而上的团队意志品质。无论是团队，还是个人在奋斗过程中，都不会一帆风顺，都会遇到各种各样的艰难曲折，如果我们没有无惧艰险坚忍不拔迎难而上的意志品质，那么就会半途而废，无功而返。我们必须时时清醒认识到，每一次困难都是财富，每一次失败就为成功递进了一次，困难是成功的基石，有很多企业家说过，当困难积累到一定量时，你还能坚持，成功是必然的。所以我们要笑对困难，用乐观积极的态度面对所发生的事。做任何事情都是：难在不动，慢在犹豫，停在情绪，断在沟通，苦在学习，累在能力，输在经验，败在放弃，成在坚持。

　　看到这里，大家都知道团队的重要性了，团队就是一个整体，打造一个优秀的团队对个人对集体都有重要的价值和意义。打造高效团队我们还必须必须做好以下十六个方面的工作：一是明确目标。目标就是一个团队对未来要去的地方或要达到的目的的设想，目标是团队的方向和追逐的标的，团队有了共同的目标，成员就会心往一处想，劲往一处使，目标是团队高效运转的基础。通过将年度目标分解为季度、月度目标，把部门整体任务合理分配至每个成员，让每个人时刻清楚个人任务与团队目标，形成团队合力。二是合理分工。团队要根据每个成员的特征特点进行合理分工，只有分工合理，才能充分调动团队成员的积极性。一方面要尽量做到分工分配公平公正，杜绝苦乐不均，忙闲不等的现象，确保每个人的工作量科学合理;另一方面要努力做到人尽其才，物尽其用，充分发挥团队成员的能力特长，形成取长补短，优势互补。分工可以更好地协作，有利于提高团队整体效率和效益。三是有效授权。有效授权可以减少中间环节，提升工作效率，同时培养被授权人独当一面的能力。在工作执行过程中，可以通过适当下放部分管理权限给具体负责人，以便灵活机动运作，提高效率。四是协调顺畅有力。一个优秀的团队上下级之间、成员之间、团队内部各部门之间、团队与外部之间等各种联系与协调必定是顺畅高效的，协调顺畅是提升团队凝聚力的保障。如果协调不畅通不顺利，就一定出现各种各样的矛盾和问题，为保证团队高效运转，必须保持团队各种联系协调渠道的畅通。如可通过定期组织内部交流座谈及外出团建等活动，加强团队成员间的协调沟通交流，注意及时解决团队成员间因工作产生的矛盾，确保内部协调顺畅有力，同时，也要与外部有关单位和部门保持密切友好的协调联系与互动。五是要有归属感。当成员对团队产生归属感，才会自觉维护团队，甘于付出与奉献。通过合理设计的考评规则、制定全员能力培养计划等措施，增强每个成员的存在感、获得感与认同感，营造良好的工作氛围，不断提升团队凝聚力。六是管理有力。管理出效益，一个好的别动队必是管理有方，管理有效的团队，优秀的团队必然有优秀的管理，而优秀的管理，来自于团队的管理人员。要想管理有力，就必有一支德才兼备，业务熟能力强水平高有经验的管理队伍，管理人员的人品、心胸、格局、专业度以及对管理秩序和手段的熟悉程度，决定了团队管理的水平和层次。管理有力，首先是来自于优秀的管理者;优秀团队，全部都有优秀的团队管理者。七是资源共享。凡是优秀的团队，一定有共享资源的思维和行动模式。在优秀的团队中，不存在团队资源被个人拦截或独享的情况。正因为资源可以实现共享，因此团队在利用资源、提高自我、相互互动和协作并进上具有高度的组织协同性。由于资源可以实现彻底共享，因此团队成员均可以由此获得更多经验和技能，并避免工作的低效或无效。由于资源的共享，所以就能带来对资源的高效运用，带来对他人智慧的快速借鉴，带来团队之间协作水平的不断提升。八是不断成长。团队如人都是一步步成长壮大起来的，一个好的团队，必然是不断成长的。如果团队不成长不壮大，那就是没有朝气没有活力没有后劲没有发展前途的团队，如果一个团队，人员年年不变，能力年年不变，发展速度规模年年不变，盈利能力和水平年年不变，那成长性何在呢?凡是优秀团队，必然具有良好的成长性，从小到大，从弱到强，从低级到高级，一步步向前发展壮大，通常是一年一变化，三年大变化。九是角色互补。好的团队，成员之间都是信息互通，有无互补，取长补短，大家的角色不是单一的，而是多样的;好的团队，大家的角色不但多样，而且互补性强。一个团队中可能需要多种不同的角色，而非单一角色。好的团队离不开管理者，离不开监督者，离不开协调者，离不开挑战者;当然，好的团队也离不开实干者，离不开分析者，离不开创新者，离不开完善者。团队内部不但角色互补，而且能力互补。这样的团队就是具有强大渗透性和互补性，这样团队能量就会强大而有气势。任何团队，都需要成员之间能力互补，性格互补，经验互补，这才是一个完整而有战斗力的团队。十是角色准确。每个人都是特殊的个体，都是团队的唯一，每个人由于自身特征决定有不同的特点，这决定着在团队中的地位和角色，在每个团队中，每个人都需要有准确的个人角色。准确的角色，表明员工具有清晰的职责界定，具有清楚的分工机制，具有清晰的相互协作流程。角色定位越是精细，相互间才能做好彼此之间的配合与协调，这样更有利于团队的整体发展。十一是相互信任。信任是合作的基础，团队成员之间不相互理解信任就很难达成一致，合作共事，优秀的团队，团队成员之间是相互信任的，而不是彼此防备，更不是彼此漠视或敌视的。成员相互信任的团队，才是相互尊重的团队。先有信任，后有尊重。如果团队成员之间缺乏相互信任，就不可能实现团队信息和资源的共享，不可能实现相互间的配合协作与互助，更不可能共克难关。只有团队成员间相互信任，情感上才会友好一致，在一定的情感互通互动的基础上，才会有团队的大协作和大配合及高效运转。十二是开放透明。无论是团队还是个人都要有一种开放的态度，开明开放指思想开通解放先进自信大气不封闭不保守不愚昧不落后，一个优秀的团队，必须是开放和透明的，只有开放，大家才能说真话，才能表达个人的真情实感，而不会藏着掖着，不会虚与委蛇，不会敷衍塞责。只有开明，才会开放，才会公开透明，才会没有或会减少暗箱操作，无须担忧自己得不到公开、公平和公正的待遇。因为开放开明就降低了因为不透明而导致的沟通成本，就提高了团队的管理效率，也促进了团队内部的和谐。十三是充满激情。世界上有一种东西可以激发着一个人为了完成一项任务而不眠不休;可以使人忍受多年的辛苦，只为追求卓越;可以使人在无数次失败后继续不达目的不罢休。这就是激情。激情是强烈激动的情感，无论团队还个人，也无论做事，还做人，都要有激情，有了激情就有了兴趣，有兴趣就会有力量，微软创始人比尔·盖茨曾说：“每天早上我醒来时，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。”比尔·盖茨对工作总是充满激情，在他看来，激情是一个优秀员工最重要的品质。激情对于团队和个人都十分重要，因为激情是一种热情洋溢的情感，是一种积极的人生态度，是一种高尚而珍贵的精神状态，是对事业的热衷、喜爱和执着;激情能给人赋予力量，让人们更深入地思考和解决问题;激情是推动人前进的动力;激情是一种有感染力的力量，它能让周围的人充满热情地工作;有激情的人充满了魅力。如果一个团队没有激情，那么这个团队就没有活力，没有希望。充满激情的团队，才能释放出更大能量。激情是一种对于信念的持久坚持，是对于工作热情的持久坚持，是对于工作投入的持久坚持。因为有激情，所以工作就显得更有意义;因为有激情，所以就能从工作中获得力量，获得趣味;因为有激情，所以就会变得更有创意，更加投入;因为有激情，所以就能相互感染，让团队萌发出更多创造力和业绩实现力。十四是沟通到位。沟通能更好地相互理解，相互支持，相互协调，相互配合地做好团队各项工作，优秀的团队必然是沟通到位的团队。团队中很多问题的出现就是由于沟通不充分、不到位、不具体引起的。话没说清，话没说全，话没说到位，都会引起沟通的不到位。沟通到位，信息的传达才会更完善;沟通到位，从授权到执行的过程才会更完整;沟通到位，执行才可能更有力。十五是不养闲人。优秀的团队是不养闲人的。因为任何一个闲人的出现，都会影响团队的平衡和公平性积极性，团队内部的和谐与公平、公正和规范就可能被破坏。大家所相信的、所秉持的价值观也必然会遭到破坏。唯有不养闲人，每个人都是团队的建设者、贡献者、创造者，这样团队才会更有活力感和公平感。十六是敢于挑战。不管什么时候都有机遇与挑战，作为一个团队要果断地抓住机遇，勇敢地面对挑战，要无惧挑战，主动地迎接挑战，只有这样才创造出一条属于自己的发展之路，优秀的团队必然是敢于接受挑战，敢于挑战困难，敢于挑战难题，敢于挑战各种不可能实现的目标、不可能达成的任务、不可能完善的课题，这是团队勇气的象征，也是团队战斗力的体现，更是团队旺盛生命力的展现。

　　如何管理团队?一要以身作则，树立榜样，用自己的言行和品格去影响带动大家。如何管?如何带?首先你自己要走得瑞，行得正，站得稳，凡要求别人做的，自己首先要做到，凡是禁止的，自己绝对不碰，俗话说：喊破嗓子，不如做出样子。”榜样的力量是巨大的。你自己做不到做不好，而要求别人做到做好是不可能的，别人也不会听你的，你也没有资格去管理别人要求别人带别人。二要用制度去管人管事。人管人累死人，还没有效果，团队要用制度去管理，团队内部形成：”有章可依，有章必依，执章要严，违章必究“靠制度管人管事的工作格局，管理重点是管理念、管心态，用观念理念去改变他们的心智模式，营造一种氛围，形成一种企业文化，得到大家的共识，统一他们的思想，让他们知道做什么，不该做什么，只有达成共识，才会变成一种自觉的行动。聪明的团队领导人善于用先进的观念理念来引导团队，武装员工，使团队每个员工都保持稳定的心态，观念、心态一旦改变了，他们就会产生一种认同感归属感，进而形成有自身特色的企业文化，行动上就会自觉去遵守规章和维护团队利益，这比人管人要好得多。三要激励团队。激励团队要从满足员工需求出发，按照马斯洛需求层次理论和期望理论，来管理激励团队及成员，对员工不断认可、真诚赞美、给予荣誉和头衔、培训指导、信任授权、开展活动、树立榜样、传递激情、对团队和每个员工提出新的目标新愿景。鼓励团队创新，明确创新目标，完善创新制度，持续创新激励，夯实创新文化，从而创造创新环境，激发群体智慧。

　　六、关于领导的诀窍

　　“领”是带领、率领、引领之意;“导”是引导、教导、疏导、辅导之意。领导是在一定条件下指引和影响个人或组织实现某种目标的行动过程。其中，把实施指引和影响的人称为领导者，把接受指引和影响的人称为被领导者。领导者就是负有指导、协调群体活动的责任人。领导者具有这样的一些特征：影响他人去做领导者要做的事;使用个人影响力;领导是一个影响的过程;领导者必须有远见与说服力。关于领导毛泽东主席在中国共产党第七次全国代表大上曾说：只有当还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握它，这才叫领导。作为领导者必须品德高尚，从善如流，站高望远，胸怀全局，统筹规划，点面结合，廉洁奉公，关爱人民，公平公正，开拓创新，承前启后，继往开来，有远见有谋略，有使命有担当，爱学习善思考，循规律顺大势，懂规矩会办事。不高明的领导的特征之一就是：自己整天睡不着觉，但下属却在呼呼大睡。高明的领导正好相反：下属整天睡不着觉，但自己却可以呼呼大睡。一个领导连自己都掌控不好，怎么去掌控别人?连自己都领导不好，怎么去领导好别人?一个领导者若能领导掌控自己，那领导掌控好别人就是一件易如反掌的事。领导要做的关键是：掌控、组织、指挥、引领。若你是个领导一定要站在全局的角度和对人民对历史负责的高度，遵纪守法，德才兼备，廉洁奉公，当官为民，因地制宜，开放搞活，公平公正，开拓创新，调动一切积极因素，化消极因素为积极因素，用好人、团结人，把自己所管辖的区域领导好打造好，让社会效益、经济效益和人民生活水平同步提高。若你不是领导，要向领导看齐，尊重领导，团结同事，立足本岗，服务人民，想领导之所想，急领导之所急，当好参谋，做好助手，献计献策，精益求精，让领导赏识你群众信任你，若你真正做好了这些，你早晚也会成为领导。

　　如何做好领导?人们通常认为做好以下十个方面就是一个好领导：1，坚持原则。一是坚持原则，公道正派。按照正直、公正以及和善、诚信等价值标准去要求自己和员工;二是工作要热忱，能够带领团队奋斗并享受成功和荣誉;三是要赢得拥戴，要多为下属谋求福利，不与他们争利，让他们看到跟随你的希望和盼头。2，强化沟通。必须具备强大的沟通能力，能够有效地与同事、领导和员工沟通，处理问题。3，建立正面形象。一是参与公益，通过参与公益活动、发表行业见解等方式提升自己的公众形象和影响力;二是展示专业能力，积极参与单位内外的重要活动，展示自己的专业能力和领导力。4，明察秋毫。一是具备独立判断的能力，不被表面现象所迷惑，培养眼线或实地考察以确保信息的真实性;二是多听多问，在决策前多听取不同意见，避免偏听偏信，并建立有效的反馈机制。5，适时立威，在关键时刻展现自己的权威，有效地震慑下属，让他们产生敬畏之心。6，关心员工。一是公平、公正地处理问题，让员工心里没有怨言，认为你是一个好领导;二是勇于承担责任，在员工出现问题时，敢于为员工承担责任，让他们愿意全心投入工作。7，培训与发展。给员工提供培训提升的机会，经常让员工学习，提高他们的专业知识，为他们提供培训机会;8，建立良好的团队和班底。一是与下属建立信任，互动和激励，维护一个良好的团队和班底;二是与行业内的其他人保持联系，寻找新的合作和发展机会。9，以身作则。一是领导者需要成为一个榜样，尤其是在遵守规则和秩序方面;二是确保信息得以有效传递和理解，重要的话讲三遍，避免朝令夕改。10，善于激励。一是激发部属的干劲和热情，传递积极的信息和期望;二是善用人才。把人才用到点子上，发挥他们的最大潜力。不错，做好以上这些，确实可以逐步提升自己的领导能力，成为一个受人尊敬和信赖的优秀领导者。但我认为，一个领导者最为关键的是要做到做好两点：一是把自己当领导;二是不把自己当领导。把自己当领导就是工作和责任面前一定要把自己当领导，坚持原则，身先士卒，以身作则，率先垂范;精益求精，注重细节;廉洁自律，不动歪心思，不违法乱纪;勇挑重担，有责任有担当;言行一致，信守承诺。凡是要求员工做到的，自己首先带头做到;凡是禁止做的，自己坚决不碰。始终当好楷模做好典范，用自己的先锋模范行为带领单位和全体干部职工向前向上。不把自己当领导就是在权利待遇方面和日常生活中，放下身段，不摆架子，不享受特权，不贪图安逸，与人民群众打成一片，全身心投入工作，深入群众，尊重群众，与群众同吃同住，倾听群众呼声，把群众当家人，把群众事当家事，做到权为民所用，利为民所谋，真真切切为群众办好事做实事。带领人民群众过上幸福美满的生活，这样的领导就是人民群众的好领导，就一定会赢得广大人民群众尊敬爱戴与拥挤。(未完待续)

　　2025年元月7日作于调研途中

　　作者简介：熊绍君，男，中共党员，研究生学历，正高职称，为中国当代知名媒体人、著名正面思考者、激昂深度评论员、正量社会活动家、迥邃预判观察家、纵论思想家、宇观理论家、绍君体诗创立者、全国“今日帮扶〞活动策划创意者、倡导主推者、操作践行者。早年在省直单位供职，历任办公室主任兼团委书记、省直机关马列理论小组成员、省政府新闻网(报)社长兼总编，后至中直单位工作，先后供职多家中央新闻单位，并担任总编、总监、主编等职，现为中央直属主流媒体频道(栏目)总监兼主编，国际艺术家与企业家刊网联盟名誉总编。

　　他有着强烈的社会责任感、神圣的使命感、执着的事业心及非常深重的家国情怀，还有“居庙堂之高则忧其民，处江湖之远则忧其君”之多愁善感!他是个极富爱心怜悯心的人，心地非常善良并热衷于公益慈善事业，他已在全国上下全面开展“今日帮扶”活动，现正在积极筹备“今日帮扶公益基金会”，他把自己有限工资和积蓄大都奉献给了弱势群体及需要帮扶的人，他要把人间大爱献给人类!他胸怀祖国放眼世界，把“理顺情绪，化解矛盾，构筑和乐，创造美满，服务社会，造福人类”作为自己终生的职责与追求，以“笔绘沧桑，文抨时弊;传播正量，讴歌美好;助力公平，维护权益;抑恶扬善，伸张正义〞为己任和使命，他才华横溢，能写善辩，公道正派，无私无畏，以直率敢言著称，为华夏真正脊梁与良心!他著述近六千万字，发表各类文章四千多篇，获奖一百多篇，作品散见或收录于国际国内四百多家新闻媒体和出版单位，他现在非常繁忙，但依然坚持每天著述一万贰仟字和赋诗一至二首，经常通宵达旦，夜以继日，可敬可佩!他先后研读于六所知名高等学府及院所，学从三师，知识渊博，品德高尚，论述深厚，观点鲜明，为国为民，已成一家之言，深受高层和网民读者及社会各界的广泛好评!